亚博报道河津发电吹响“改革创新、奋发有为”集结号_亚博官网资讯

来源:             阅读:1651  颁布时间:2019-3-20       
      全省普遍开展的“改革创新、奋发有为”大讨论运动恰似春雷一声,在河津发电分公司激起了澎湃奋起的共鸣,增电量,降煤价,内部挖潜增效益,入厂标煤单价环比降低20元/吨,发电量完成 12.50亿千瓦时,实现了首季“开门红”。

      凝聚共识聚合力

      “改革创新天地广,奋发有为正当时”,该公司通过宣传橱窗、《电子周报》、内网、滚动屏幕等方式,围绕大讨论的目的意义、实际成效进行全方位宣传,营造浓厚氛围。
      2月27日,该公司召开“大讨论”再发动安排会,将大讨论的重要意义灌输到全员脑海里。通过中心组学习、支部专题会议、主题党日等多种形式,深刻领会大讨论的内涵。3月14日,该公司组织干部职工聆听先进典范事迹报告,激发出了完成各项目的任务的强劲动力,大家谈认识、谈打算,撰写“我为改革创新做什么”征文。一轮一轮的学习,提振干部职工再动身的信心,使其灵魂受到洗礼、思想得到启发、观念发生改变,全力以赴落实各项工作措施,凝聚起“改革创新、奋发有为”强大合力。

      深耕细作创实绩

      主动出击争电量。“把‘奋发’精神改变为‘有为’行动,发挥‘大营销’的龙头作用,树立市场观念,强化市场营销工作。”面对日益剧烈的电力市场竞争,他们主动出击,在年度双边直接交易中,自主开拓了边际较高的市场电量12.03亿千瓦时,2月底锁定全年电量计划的80%以上,当前已获得无约束电量计划31亿千瓦时,为确保全年售电单价在310元/千千瓦时奠基了基础。
      优化运行保电量。发电运行部狠抓运行规范化、调整精细化治理,将月度电量任务分解到每天、每班、每值,竞赛结果每日进行颁布,月底进行公示,并与值长月度绩效挂钩。
      狠抓安定夯基础。 4C修现场,该公司设施维护人员在检修维护、技术创新、降本增效等方面集中发力,实现了“技术攻坚我先行,服务主机护安康”承诺。全面开展“一周一地区”安定隐患自查整改,及时解决设施异常,现场安定水平得到进一步提升,为争发电量提供了可靠基础。
      锱铢必较控煤价。燃料治理部人员积极向供应商宣传亚博的燃料采购付款政策,消除供应商的顾虑,共采购电煤48.42万吨。同时,对周边100公里范围内一切涉煤企业产能、煤种、运费进行全方位摸底,坚持“卡死中间、管住两边”的原则,强化采制化进程监督,实现控价目的。
      精益求精降成本。“沉下心寻差距、找不敷,比拟问题,从细微处入手,把每一项工作都做到极致,拓宽增盈增效的新路子。”计划经营部以精、细、实为目的,多点发力,深入查找影响利润的主要因素,以“钉钉子精神”强身健体,积极推行标准成本治理,制定了多项保利润精细化措施,使得各项成本费用大幅降低,取得了良好效果。

      谋篇结构促开展

      “改革转型是干出来的、闯出来的。要提高政治站位,在思想上、行动上始终和集团公司、亚博党委坚持高度一致,以‘更严、更好、更高、更强、更优’为目的,忠实执行集团公司和公司的各项工作安排,紧紧瞄准‘增盈’目的,抓两头、控中间,全力以赴落实各项工作措施,确保圆满完成全年目的任务。”这是干部职工的心声,他们用改革的信念和信心为企业奋力拼搏着。
      铮鼓催人急,风劲好扬帆。该公司将坚定“改革”信念,图新求变,尝试与晋南地区煤矿进行股权深度融合,开启煤电一体化新征程;依托河津建设新型铝镁材深加工产业集群优势,开启电力直供新征程;紧紧抓住机遇,提前结构蒙华铁路运输线,探究最佳协作方案。将继续弘扬创新精神,以“保量提价”为目的,做好电量营销;以“稳大压小”为策略,有效平抑市场煤价;以“控小促大”为标准,加强运行指标对标;以“度电管控”为模式,树立与绩效挂钩的奖惩机制,有效控降各项费用;将继续坚持奋发姿态,在生产、经营、治理方面进行全领域、全笼盖的对标找差,生产指标与国华三河电厂对标,经营和治理与大唐临汾电厂、韩城二电对标,切实对出差距、对出成效。
      开展“大讨论”为河津发电分公司打开了一扇门,河电人定将致力改革创新、奋发有为,为建设“和谐、民主、美丽、富强”的新漳电,做出河电贡献,贡献河电智慧,彰显河电担当!
       (通讯员:王妙珍 责编:田烽)


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